本报讯（记者 刘金宇 通讯员 王寅）今年以来，面对严峻形势和艰巨任务挑战，鞍钢矿业鞍千公司深入践行全面算账经营要求，坚定向管理要效益、向改革要活力、向创新要动力，以重构运营模式、优化人力配置、创新绩效分配为抓手，精算集约运营、人员提效、绩效激励“三笔账”，为企业持续高质量发展注入新动能。一季度，该公司降本增效成效明显，其中，管理创效376万元。

精算“集约运营账”，从机构整合中找效益。该公司立足企业长远发展战略布局，以强化生产工序刚性衔接为突破口，在采矿系统打破传统分散式生产组织模式，推进机构精简与管理层级扁平化，实现管理架构全面优化升级。对1个职能部门和2个生产作业区实施资源化专业化整合，组建采矿事业部，打造功能关联、业务协同、闭环管理的一体化生产运营单元。同步搭建采场安全生产监管、工程设备运行保障和综合管理服务“三位一体”生产运营中枢，推动采场生产管理模式从“多层区域管控”向“整体集约管理”转变，推动生产经营创效能力进一步提升。

精算“人员提效账”，从资源优化中挖效益。该公司依托新的组织架构与运营模式，在前期改革实践基础上，科学构建“岗位编制及定员”评估模型，进一步完善人力资源优化指标体系，深度挖掘内部人员潜能。同时，精简压缩2个包保项目，协商解决压减项目包保人员84人，硬碰硬压降协力费用2000余万元，实现成本降低与效率提升“双突破”。一季度，该公司选矿全员实物劳动生产率同比提高13%。

精算“绩效激励账”，从激发动能上提效益。该公司紧扣2026年生产经营核心目标，结合各作业区、职能部室功能定位及业务类型，深化市场化绩效分配体系改革，科学合理设置考核维度与权重，构建“固定指标+动态指标+通用指标”相结合的差异化、可量化、高挑战性的多维度绩效考核体系。针对作业区党政负责人及管理团队，实行月绩效考核与经营管理契约化考核并行，签订目标责任书，执行半年考核、刚性兑现，考核结果与薪酬待遇、职务晋升、评先评优挂钩；对各职能部室实施“三个专项目标”激励机制，围绕生产攻坚、算账经营重点项目和啃“硬骨头”项目三大专项任务，设置目标值、奋斗值、挑战值三级考核台阶，按完成情况实行梯次激励与绩效考核，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的全员创效格局。