通讯员 黎萍

今年以来，攀钢矿业选矿分公司积极抓好生产组织，全力提高生产效率，努力优化各项技经指标，顺利完成首季生产经营任务，为全年工作开了个好头。

直面挑战聚合力

该分公司紧盯全年生产经营目标，扎实抓好生产组织管理，筑牢高效生产根基。为引导全体职工正确认识面临的严峻形势和承担的生产任务，该分公司将形势任务教育作为“第一道工序”，与生产经营工作同步谋划，为职工“导航”。

该分公司管理人员利用参加周安全活动、班前会等契机深入基层、走进班组，围绕铁精矿、钛精矿生产及重点工程建设、风险防控等，向职工讲清企业面临的困难，讲清完成生产经营任务的重要意义和具体措施，引导干部职工知形势、明任务、添干劲，激发工作热情和创新意识，为顺利完成首季生产经营任务凝聚智慧和力量。

精准管控提效能

在该分公司磁选作业区球磨平台上，丙班球磨工张祥勇在5号球磨机旁仔细监测矿浆浓度；丙班倒班作业长陈勇在原矿皮带通道上巡回检查皮带运行情况；维检作业区职工何攀与同事对球磨机进行认真检查……各岗位职工积极主动作为，确保生产高效顺行。

该分公司坚持全流程“一盘棋”生产组织模式，狠抓生产现场管理，发挥调度指挥中枢作用，实现上下工序无缝衔接、高效协同；各生产岗位职工严格按照工艺参数认真操作，抓好每小时、每班、每日的产量、质量均衡稳定工作；精准调控破碎参数，保证最终破碎粒度、抛尾品位、抛尾率达标，为下道工序创造有利条件；强化精矿管道输送管理，全力做到“颗粒归仓”；加大现场工艺检查力度，杜绝跑冒滴漏，提高金属回收率，保障生产高效有序推进。

价值创造显成效

该分公司以价值创造为核心，将先算后干、边干边算、干后再算理念贯穿生产全过程，聚焦产线优化、物耗管控、全员创效三大关键环节，以精打细算、精细管理为重点，深挖内部潜力提质增效。

该分公司牢固树立一切成本皆可降理念，聚焦生产工序关键环节和重点技经指标精准施策，推动降本与增效齐头并进。实施二段强磁尾矿系统旋流器分级改造，增加浮选线入浮量，减少细粒矿物流失，提高产线运行效率；整合优化两条超细粒强磁生产线，实现选别效果与生产成本“双优化”，提升选别过程稳定性和精准度。同时，加大修旧利废力度，发动职工开展小改小革，抓好创新创效，挖掘管理潜力，从节约一滴水、一滴油、一度电、一颗螺丝、一块破布做起，细“抠”成本，把降本举措落到实处，推动经营效益持续提升。

设备护航稳生产

该分公司持续完善设备管理工作，建立以点检定修为核心、预防维修为主体的设备管理体系，推动设备点检标准化、运行管理规范化，通过优化工艺参数，不断提升设备管理水平，助力产品质量上台阶；坚持逢修必改原则，对设备突出问题进行攻关，制定关键设备升级换代方案，做好技术储备；抓好备品备件全流程管理，健全8小时保24小时设备运行机制，对备件使用性能、磨损情况和使用周期进行详细监测、统计，制定合理的周期检修方案，力保设备安全、稳定、高效运行；系统编排设备大中修及全停检修计划网络图，细化检修方案、组织形式，合理开停设备，严格执行设备抢修不过夜检修制度，提高设备作业效率，为生产高效稳定运行提供支撑。