本报讯（通讯员 樊少杰）本钢北营资源再生公司水渣工区立足现场实际，以精益管理为抓手，聚焦成本管控、生产提效、设备保障、质量攻关等关键环节，量化目标、闭环管理、全员发力，以精益思维挖内潜，以刚性执行促落实，助力企业降本增效。

该工区以精益理念重构成本管控体系。全面推行日算账、周复盘精益管控机制，将水渣外发量、辅料消耗、能源消耗等关键指标“日清日结”、公示到人，让职工干明白、算清楚，以精益能源管理实现避峰就谷、曲线调控，治理跑冒滴漏，按需用能，推动动力费单耗持续回落。围绕辅料精益管控，坚持能用旧不换新、能省则省原则，优化铁运封堵用料结构，推动草帘片、填缝剂单耗定额压降，装车必检、超耗追责，从源头堵住浪费漏洞。

以精益化调度稳产能、提效率，将产量目标、成本定额分解至班组，开展班组降本提产劳动竞赛，实现班清班结、动态优化。

依托精益设备管理理念，推行抓斗延寿、以养代修模式，压实包机责任，强化日常点检，延长设备使用寿命，压减修理费用，保障生产连续顺行。

针对水渣质量提升，运用精益攻关思路，严格执行四仓循环沥水工艺，严控含水率指标，实现转运不滴水、质量稳受控；在铁路运输环节，通过精益优化装车标准与外发路径，降低返勾率，减少倒运成本，全面打通降本增效“最后一公里”。