本报讯（特聘记者 郑培毓）鞍钢股份冷轧厂四分厂吊车丁班坚持以“三个载体”为抓手，秉持“守、领、创、效、好”五字方针，持续完善安全管理新模式，推动安全执行力、管控力、文化向心力“三力”协同提升。

以职工行为规范为载体，筑牢安全执行“硬支撑”。该班组深谙“班子强不强，关键看工班长”，明确班长“三个不放过”责任准则，以率先垂范凝聚团队合力。创新推行班前会“五步法”，从人员状态排查、事故案例警示，到制度抽考、任务分工，再到安全宣誓，层层压实责任；班后会复盘总结，形成“班前准备—班中执行—班后复盘”的闭环管理。同时，以“做什么学什么、缺什么练什么”为原则，通过“师带徒”“岗位练兵”等模式培育“一专多能”复合型人才，让安全操作技能扎根岗位。

以安全生产科学管理为载体，激活风险管控“新动能”。该班组强化监控反查力度，紧盯中夜班、节假日等关键时段，系统分析问题根源避免重复犯错。深化“双重预防管控”，通过吊车专项抽查、人机不安全因素巡查，使违章行为大幅下降，岗位点检隐患识别能力显著提升。针对炉区吊车视线存在盲区问题，集思广益推出“五步操作法”，以标准化流程杜绝高空坠物风险，让安全管控精准落地。

以深化团队建设为载体，凝聚安全文化“向心力”。该班组坚持“严管厚爱”理念，通过“重点员工关怀”“困难职工慰问”等活动传递组织温暖，对高龄患病及单人独岗员工实行每2小时安全报备制度，筑牢人文安全防线。创新相关方一体化管理模式，将职工与相关方人员纳入统一班前会、统一现场监管、统一考核通报，秉持“一家人”理念开展工作，激发“1+1>2”的协同效应。