通讯员 李冰

本钢矿业贾家堡矿坚决贯彻落实人才队伍建设部署，以机制创新破解人才发展难题，通过构建“选拔、培育、激励”三位一体的新型人才管理体系，搭建人才成长进步阶梯，有效激发企业创新内生动力，为传统矿山的高质量发展注入崭新活力。

搭建多维培养平台

助力人才“破茧成蝶”

为人才搭建广阔的成长平台是挖掘人才潜力、促进人才发展的关键。为此，该矿精心打造“技术选拔+技能提升+工作站培养”三位一体的人才培育平台。在技术人才选拔方面，按照本钢“英才计划”评选工作要求，实行“组织推荐+个人自荐”双轨并行的方式，从专业技能、创新成果等多个维度全力推进“英才计划”技能人才推荐选拔工作。选拔出的人才在解决实际生产问题、提产降本增效工作中发挥了重要作用。在技能提升方面，构建完善的培训体系，以职业技能鉴定、技师培养为抓手，储备优质人才，为人才发展注入动力。

构建全程协作平台

助力人才“展翅高飞”

该矿通过整合各部门人才力量，构建起从学术研究到实践应用的协作平台，让每一位人才都能在合适的土壤中汲取养分，在公平的舞台上绽放光彩。2024年，王长成、毛志宏等人参与的“提高矿业贾家堡矿最终铁精矿产品品位”在2024年中国精益数字化创新改善大赛中获得创新实践奖。王长成、宋万强、毛志宏等人申报专利16项，其中4项发明、12项实用新型，为企业高质量发展作出贡献。

完善考核激励机制

激发人才干事热情

科学合理的考核激励机制是调动人才积极性、主动性、创造性的重要保障，为此，该矿不断改革完善干部考核激励体系。

在考核方面，实行“绩效指标评价和多维度测评”相结合的方式，从工作业绩、工作能力、团队协作、创新能力等多个维度对干部人才进行全面评估，让人才清晰地认识到自己的优势与不足，明确努力方向。

在奖励方面，除了以往的薪酬奖励外，该矿设立“岗位能手”“技术标兵”等多个荣誉奖项，对表现突出的岗位人才进行表彰奖励，增强职工的荣誉感和归属感。操作岗位技能人才获得技师、高级技师资格的，依据岗位绩效考核结果每月给予一定数额的技能津贴。此外，还为职工提供培训机会、带薪休假等激励，极大地激发了职工的干事创业热情，充分调动技术人员、业务骨干和技术职工创新创造的积极性。

通过一系列扎实有效的工作举措，该矿人才队伍素质显著提升，创新能力不断提高，企业发展呈现出蓬勃生机。未来，该矿将继续深化人才工作改革，为打造一支高素质、专业化的人才队伍而不懈努力，为企业长远发展奠定坚实基础。