本报讯（通讯员 任茂林）面对生产中的疑难点，攀钢钒提钒炼钢厂以改革思维破局，通过系统梳理形成“降低钢铁料消耗和质量损失”等重点项目攻坚任务清单，以机制创新推动措施落地，在深化内部改革、向管理要效益的征程上迈出坚实一步。

该厂从“跳起摸高、对标提升、正向激励”三个维度发力，引导干部职工迎难而上、挑战自我、突破极限、担当作为。改革聚焦普钢改革2.0、优质高效完成技改项目、降低钢铁料消耗和质量损失、提升生产效率等12项重点攻坚任务，将目标分解到位、措施细化到位；指导解决项目攻坚中的突出问题，建立完善协同攻关机制和过程跟踪落实机制；责任单位和相关单位抓好工作协调，重点落实项目攻坚措施，确保每一项改革措施都能在解决实际问题的过程中取得实效。

着力改革激励机制，激发“敢闯敢试”的内生动力。强化重点项目攻坚的宣传工作，完善相关激励机制，激发干部职工敢闯敢试的积极性和主动性；以劳动竞赛、揭榜攻关和群创活动等为载体，广泛动员职工参与，将集体智慧与管理创新转化为攻坚克难的持续动能。